Vous avez embauché un collaborateur talentueux, il semble motivé, engagé… et pourtant, au bout de deux ans, il quitte votre entreprise. Un départ imprévu qui coûte cher, ralentit vos projets et vous oblige à repartir à zéro. Et si la solution pour éviter ce scénario se trouvait dans la formation professionnelle en entreprise ?
Aujourd’hui, l’une des premières raisons qui poussent les employés à partir, ce n’est pas le salaire, mais l’absence de perspectives d’évolution. Une entreprise qui n’investit pas dans le développement de ses talents prend le risque de voir ses meilleurs éléments partir vers la concurrence. À l’inverse, offrir un accès régulier à des formations adaptées aux besoins et aux ambitions des collaborateurs renforce leur engagement et leur fidélité.
Chez Digi Atlas, nous accompagnons des entreprises de toutes tailles dans la mise en place de programmes de formation professionnelle en entreprise sur mesure les métiers digitaux. Et le constat est clair : une entreprise qui forme, c’est une entreprise qui retient. Alors, pourquoi la formation est-elle un levier si puissant pour fidéliser ses équipes ? Et surtout, comment l’utiliser efficacement ?
Pourquoi les collaborateurs quittent-ils leur entreprise ?
Les départs en entreprise ne sont jamais anodins. Derrière chaque démission, il y a souvent une frustration, un manque de perspective ou une opportunité plus alléchante ailleurs.
Le manque d’évolution : premier facteur de départ
Un poste figé, sans montée en compétences, sans formation et sans challenge devient vite une cage dorée. Les salariés ont besoin d’évoluer, de progresser et d’acquérir de nouvelles compétences pour ne pas avoir l’impression de stagner.
Une étude récente montre que 76 % des employés envisageraient de quitter leur entreprise si aucune formation ou évolution professionnelle ne leur était proposée.
Une perte de sens dans le travail
Travailler sans comprendre son impact réel peut vite devenir frustrant. De plus en plus de collaborateurs cherchent un travail qui fait sens, où ils peuvent évoluer et s’améliorer. La formation joue un rôle clé dans cette quête : elle permet non seulement de donner de nouvelles perspectives à un poste, mais aussi de renforcer la confiance en soi des salariés.
L’attractivité croissante des entreprises qui forment
Aujourd’hui, les salariés recherchent plus qu’un simple salaire : ils veulent intégrer une entreprise qui investit en eux. Proposer des formations internes est devenu un véritable argument pour attirer et fidéliser les meilleurs profils.
Certaines entreprises l’ont bien compris et affichent fièrement leurs programmes de formation professionnelle en entreprise comme un atout dans leur politique RH. Pourquoi ? Parce qu’une entreprise qui forme est perçue comme une entreprise qui croit en ses salariés, qui leur fait confiance et qui leur offre des perspectives d’avenir.
La formation en entreprise : un investissement rentable
Former ses équipes, ce n’est pas une charge, c’est un investissement. Et pourtant, beaucoup d’entreprises hésitent encore à mettre en place des parcours de formation, par peur que cela soit trop coûteux ou chronophage. La réalité ? Une bonne stratégie de formation professionnelle en entreprise a un retour sur investissement bien plus élevé que le coût initial.
Un salarié formé est un salarié plus engagé
Un collaborateur qui sent que son entreprise investit en lui est bien plus enclin à s’investir en retour. Et ça, les chiffres le prouvent :
- 94 % des salariés resteraient plus longtemps dans une entreprise qui investit dans leur formation (LinkedIn Workplace Learning Report).
- Un employé engagé est jusqu’à 21 % plus productif qu’un employé désengagé.
La formation, un levier de performance pour l’entreprise
Former ses salariés, c’est aussi gagner en productivité et en efficacité. Un collaborateur bien formé fait moins d’erreurs, travaille plus rapidement et s’adapte mieux aux évolutions du marché.
Prenons un exemple : une entreprise investit dans des formations en intelligence artificielle pour ses équipes. Elle pourra automatiser certaines tâches répétitives, gagner du temps et se concentrer sur des actions à plus forte valeur ajoutée.
Comment mettre en place une stratégie de formation professionnelle ?
L’erreur que font de nombreuses entreprises est d’attendre que les collaborateurs expriment un besoin pour leur proposer une formation. Or, dès l’arrivée d’un salarié, lui offrir un parcours de formation clair permet non seulement de le rassurer sur son évolution future, mais aussi de l’impliquer dès le premier jour.
Mais attention, toutes les formations ne se valent pas. Un séminaire ennuyeux et trop théorique aura peu d’impact sur la montée en compétences d’un salarié. À l’inverse, des formations interactives et applicables rapidement sont bien mieux assimilées.
Dans tous les cas, les managers doivent être impliqués car ils sont garants du succès du programme. Vous pouvez les former (pour qu’ils deviennent de véritables moteurs), mais surtout les impliquer (pour qu’ils identifient les besoins par exemple).
Astuce : Un bon manager doit être un facilitateur d’apprentissage. S’il valorise et encourage la formation, les équipes seront bien plus enclines à s’y investir.
Les erreurs à éviter dans la formation professionnelle en entreprise
Former sans objectif précis
Envoyer ses collaborateurs en formation juste « parce qu’il faut », sans réel objectif métier clair, c’est s’assurer que l’investissement ne portera aucun fruit. Chaque formation doit répondre à un besoin concret de l’entreprise et du collaborateur.
Bon réflexe : Définissez en amont des objectifs mesurables pour chaque formation (par exemple : « maîtriser un nouvel outil d’automatisation pour réduire de 20 % le temps de traitement des tâches »).
Ne pas mesurer l’impact des formations
Comment savoir si une formation a réellement servi à quelque chose ?
Trop souvent, les entreprises forment leurs équipes sans suivi. Elle ne mesurent pas si cela a un impact sur la productivité ou la satisfaction des salariés.
Vous pouvez suivre les performances et les retours des salariés, et adapter les formations en fonction des feedbacks pour qu’elles restent pertinentes.
Ne pas valoriser les salariés qui se forment
Pour que les collaborateurs se sentent valorisés, vous pouvez créer un système de certification (ou de badges) pour valoriser l’apprentissage.
Par exemple, une newsletter peut aussi les mettre en avant ou vous pouvez même mettre en place des récompenses.
Astuce : Un salarié qui voit que ses efforts sont reconnus et qu’il a des perspectives d’évolution sera bien plus fidèle à son entreprise.
Et si vous faisiez le premier pas ? Chez Digi Atlas, nous vous accompagnons avec des formations sur mesure, adaptées aux besoins de votre entreprise. Prêts à transformer la formation en un véritable levier de fidélisation ?
